|
2005-01-10
“2005年，第一创业从公司稳定发展的大计出发，会继续采取一系列强身健体的措施，综合提升公司管理能力、风险控制能力、专业能力、产品创新能力以及塑造优秀的员工队伍，扎扎实实地进行探索和创新，努力寻找一条适合自身的发展道路。”第一创业证券钱龙海日前接受记者采访时提出了公司新年的发展大计。
他说，中国证券市场是处于初期发展阶段的一个新兴市场，还有很大的发展和创新空间。目前券商的生存危机，不是谁吃掉谁的问题，而是谁比谁活得更健康、谁比谁经营得更有效率的问题。第一创业的主要做法是：
首先，继续强化自身的经营特色，打造并购品牌。目前我国国有经济的战略性重组和购并浪潮的展开，为很多财务顾问提供了业务机会，包括地方政府顾问、不良资产证券化、产业购并、上市公司重组等业务。第一创业由于较早就开展了企业并购业务，有一定的积累和优势，这是公司业务发展的重点策略选择。2005年将进一步拓展并购和财务顾问业务，促进业务的深度挖掘，在水务、制药、基础设施等行业形成特长。在政策允许的情况下，将立足于企业的需求，开展项目融资、资产证券化等业务创新，为企业的资本运作提供全方位的专业服务，努力把并购品牌打造成为第一创业区别于其他券商的差异性标志。
其次，在承销业务方面，实行大客户战略，集中优势资源，重点服务于大中型国有企业、具有高成长性的大型民营企业以及占据行业领先地位、具有经营特色的企业等高端客户，并强化在长三角、珠三角和北京等优势地区的业务开发，取得竞争中的有利地位，争取进入全国投资银行的主力阵营。
再次，继续推进经纪业务向营销中心、理财中心的方向转型。一方面着力提升综合金融销售能力，构建并完善公司的营销体系，这是最重要的管理策略。
最后，第一创业的定位是金融服务商，要靠专业服务赚钱。公司将减少风险大的投资业务，重点发展以收取金融服务佣金为目的的金融服务品种，强化金融服务和金融创新意识，开辟新的盈利来源，力争走上可持续发展的道路。
来源：中证网
|
