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重庆国有企业经历大规模重组产生了明显的聚合效应。重组前后，20家新集团的销售收入同比增长22.3%，实现利润同比增长2.4倍。
一年多来，重庆国有企业进行了前所未有的大整合，几乎包括各个层面的20家企业集团组建或新建 成功：商社集团与重庆百货、机电控股与重汽集团等18家企业实现发展型重组，建投公司与技改公司等10家企业实现兼并式整合，水利投资集团、交通运输集团等7家企业实现战略新建。
重庆市国资委一位负责人认为，重庆国有企业“小而全”是个不争的事实，重组是符合市场经济规律的必然选择。重庆作为老工业基地，国企竞争力不强，长期以来“互相厮杀得头破血流”。推动国有资本重组，就是政府作为出资人代表，坚持资产向优势企业集中，资金向优秀行业和优秀产品集中，资本向优秀企业家集中，通过科学调动和国有资本合理流动，组建大企业集团。
在个别地方，国企重组往往“聚合力”不强或引发“窝里斗”。重庆市国资委主任余敏认为，国企重组必须从产业关联度和集中度出发，从资本优化配置和集约配置出发，从体制和机制的适应性调整出发，通过市场机制和出资人调动，实现本质上的重组，而不是简单的拼凑。
2004年，重庆市37家市属国有重点企业资产总额达到3255.4亿元，同比增长23.1%；所有者权益达到817.3亿元，同比增长43.7%。
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